Le secteur mondial des hôtels intelligents devrait se développer.

Dublin, 30 janvier 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — Un rapport d'analyse intitulé « Taille, part de marché et tendances du marché mondial des hôtels intelligents » (par produit, modèles de déploiement [cloud et sur site], utilisateurs finaux [hôtels, compagnies de croisière, marques de luxe], yachting), intitulé « Par région et prévisions, 2022-2028 », a été ajouté au catalogue de ResearchAndMarkets.com. La taille du marché mondial des hôtels intelligents devrait atteindre 58,3 milliards de dollars américains d'ici 2028, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 28,4 % sur cette période. L'hôtel intelligent est une technologie émergente utilisée dans les hôtels et autres établissements d'hébergement. Elle repose sur des appareils connectés à Internet capables de communiquer entre eux. Ce concept est similaire à l'Internet des objets (IoT), qui permet à des dispositifs très puissants, couramment utilisés dans les hôtels, d'échanger des données et de prendre des décisions intelligentes.
Les avantages des technologies hôtelières intelligentes incluent une sécurité accrue des clients grâce aux alertes et à la mobilisation, le Wi-Fi haut débit, la messagerie vocale et le service de réveil, des solutions de réservation pour les opérateurs et les clients, une mobilité accrue du personnel et un service de réveil. L'un des principaux moteurs de la croissance du secteur des services en Inde est l'industrie du tourisme et de l'hôtellerie. Le secteur touristique indien a un avenir prometteur, compte tenu de l'immense beauté naturelle du pays, de la diversité de son environnement et de la richesse de son patrimoine culturel et historique. Comme de nombreux autres pays, l'Inde dépend fortement du tourisme comme source de devises étrangères. Selon l'India Brand Equity Foundation, les recettes en devises ont progressé à un TCAC de 7 % entre 2016 et 2019, avant de diminuer en 2020 en raison de la pandémie de COVID-19. Par ailleurs, en connaissant le statut marital d'un utilisateur Facebook, Google peut adapter plus précisément ses publicités aux résultats de recherche.
Pour que les clients des hôtels se sentent satisfaits et privilégiés, ces données spécifiques peuvent également être utilisées pour leur offrir des services personnalisés. La plateforme IoT peut mémoriser leurs préférences de confort et ajuster automatiquement l'éclairage, la température, les rideaux et les chaînes de télévision de leur chambre lors de leur prochain séjour. Pour une expérience encore plus personnalisée, la télévision peut même les accueillir par leur nom dès leur entrée dans la chambre. Analyse de l'impact de la COVID-19 : Les répercussions économiques négatives de la COVID-19 ont contraint certaines personnes à télétravailler. Le confinement imposé par le gouvernement a forcé les entreprises du secteur de l'hôtellerie-restauration, notamment les hôtels, les complexes hôteliers, les restaurants, les spas et les casinos, à cesser temporairement leurs activités. Pendant une courte période, les restrictions sur les voyages et le tourisme ont contraint l'industrie hôtelière à fermer ses portes.
De plus, le nombre d'arrivées internationales a considérablement diminué en raison des restrictions de voyage. Par conséquent, le secteur de l'hôtellerie a subi des pertes de revenus, et de nombreux hôtels, restaurants de restauration rapide et spas ont fermé définitivement. Facteurs de croissance du marché
Le déploiement de la 5G dans le secteur de l'hôtellerie se poursuit. Grâce aux nouveaux outils et plateformes numériques, les hôteliers cherchent constamment à optimiser l'expérience client. La 5G permettra aux opérateurs de révolutionner leurs produits et services en proposant des solutions avancées à l'intérieur des établissements et entre eux.
La 5G a le potentiel de transformer numériquement le secteur de l'hôtellerie en fournissant les bases essentielles qui connectent les appareils sans fil, les applications et les personnes. Grâce à la technologie 5G, les hôteliers pourront communiquer plus efficacement avec leurs clients et mieux comprendre leurs expériences de voyage. L'accent est de plus en plus mis sur un service personnalisé afin d'offrir une meilleure expérience client. Les hôteliers peuvent ainsi créer des liens solides et personnalisés avec chaque client et augmenter la probabilité de recevoir un avis positif en proposant une expérience de voyage plus adaptée à leurs besoins.
Outre la génération de revenus, la création d'une expérience client unique peut améliorer la réputation de la marque et la fidélisation de la clientèle. Les nouvelles solutions hôtelières intelligentes permettent aux hôteliers d'obtenir des informations et des actions basées sur les données, ce qui permet de créer une vue à 360 degrés de chaque visiteur et d'améliorer son expérience.
Les systèmes hôteliers complexes et avancés, tels que les systèmes de gestion hôtelière (PMS) et les systèmes de gestion de l'expérience client (GES), sont onéreux à déployer, à entretenir et à mettre en œuvre. Leur installation, qu'elle soit physique ou en ligne, représente un coût important. Les contraintes budgétaires peuvent rendre difficile l'adoption de solutions hôtelières intelligentes, d'autant plus que le secteur hôtelier se remet encore des pertes financières considérables liées à la pandémie.
La plupart des hôtels qui utilisent la technologie hôtelière intelligente constatent que sa maintenance est également très coûteuse. Les coûts de déploiement dépendent principalement de la complexité et de la sophistication du système ou du service.
Sujets clés : Chapitre 1. Taille du marché et méthodologie Chapitre 2. Aperçu du marché 2.1 Introduction 2.1.1 Aperçu 2.1.1.1 Composition et scénarios du marché 2.2 Facteurs clés ayant un impact sur le marché 2.2.1 Moteurs du marché 2.2.2 Contraintes du marché Chapitre 3. Analyse de la concurrence – Mondiale 3.1 Matrice de cardinalité 3.2 Derniers développements stratégiques à l’échelle de l’industrie 3.2.1 Partenariats, collaborations et accords 3.2.2 Lancement et expansion de produits 3.2.3 Acquisitions et fusions 3.3 Principales stratégies gagnantes 3.3.1 Principales stratégies : répartition en pourcentage (2018) - 2022) 3.3. 2. Initiatives stratégiques clés : (Partenariats, collaborations et accords : janvier 2020 – juillet 2022) Acteurs majeurs Chapitre 4 : Marché mondial des hôtels intelligents par produit 4.1 Marché mondial des solutions par région 4.2 Marché mondial des hôtels intelligents par type de solution 4.2.1 Marché mondial des systèmes de gestion hôtelière par région 4.2.2 Marché mondial des systèmes de gestion de l'expérience client par région 4.2.3 Marché mondial de la gestion intégrée de la sécurité par région 4.2.4 Marché mondial des logiciels de gestion des installations par région 4.2.5 Marché mondial des logiciels de gestion hôtelière par région Gestion de réseau par région 4.2.6 Marché mondial des logiciels de point de vente par région 4.3 Marché mondial des services par région Chapitre 5. Intelligence mondiale par mode de déploiement Marché hôtelier 5.1 Marché mondial du cloud par région 5.2 Marché local mondial par région Chapitre 6. Marché mondial des hôtels intelligents par utilisateur final 6.1 Marché hôtelier mondial par région 6.2 Marché mondial des navires de croisière par région 6.3 Marché mondial des yachts de luxe par région 6.4 Autres marchés mondiaux par région Chapitre 7 Marché mondial des hôtels intelligents par région Chapitre 8 Profils d'entreprises 8.1 NEC Corporation 8.1.1 Profil de l'entreprise 8.1.1 Analyse financière 8.1.2 Analyse des segments de marché et des régions 8.1.3 Coûts de recherche et développement 8.1.4 Stratégies et développements à court terme : 8.1.4.1 Partenariats, collaborations et accords : 8.1.4.2 Lancement et expansion de produits : 8.1.4.3 Acquisitions et fusions : 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Présentation de l'entreprise 8.2.2 Analyse financière 8.2.3 Analyse par segments et régions 8.2.4 Dépenses en recherche et développement 8.2.5 Stratégie et développements récents : 8.2.5.1 Partenariats, collaborations et accords : 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Profil de l'entreprise 8.3.2 Analyse financière 8.3.3 Analyse par segments et régions 8.3.4 Coûts de recherche et développement 8.3.5 Analyse SWOT Analyse 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Groupe Samsung) 8.4.1 Profil de l'entreprise 8.4.2 Analyse financière 8.4.3 Analyse par segment et région 8.4.4 Dépenses en recherche et développement 8.4.5 Stratégie et développement récents : 8.4.5.1 Partenariats, collaborations et accords : 8.4.6 Analyse SWOT 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Profil de l'entreprise 8.5.2 Analyse financière 8.5.3 Analyse régionale et par segment 8.5.4 Coûts de recherche et développement 8.5.5 Stratégie et développement à court terme : 8.5.5.1 Partenariats, collaborations et accords : 8.5.6 Analyse SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Profil de l'entreprise 8.6.2 Analyse financière 8.6.3 Analyse régionale 8.6.4 Dépenses en recherche et développement 8.6.5 Analyse SWOT 8.7 Siemens AG 8.7.1 Profil de l'entreprise 8.7.2 Analyse financière 8.7.3 Analyse sectorielle et régionale 8.7.4 Dépenses de recherche et développement 8.7.5 Stratégies et développements récents : 8.7.5.1 Partenariats, collaborations et accords : 8.7.6 Analyse SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profil de l’entreprise 8.8.2 Analyse financière 8.8.3 Analyse sectorielle et régionale du marché 8.8.4 Dépenses de R&D 8.8.5 Stratégies et développements récents : 8.8.5.1 Partenariats, collaborations et accords : 8.8.5.2 Acquisitions et fusions : 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Profil de l'entreprise 8.9.2 Analyse financière 8.9.3 Analyse sectorielle et régionale 8.9.4 Dépenses de recherche et développement 8.9.5 Stratégie et développement récents : 8.9.5.1 Partenariats, collaborations et accords : 8.9.6 Analyse SWOT 8.10. Legrand SA 8.10.1 Profil de l'entreprise 8.10.2 Analyse financière 8.10.3 Analyse régionale 8.10.4 Dépenses de recherche et développement 8.10.5 Stratégie et développement récents : 8.10.5.1 Lancement et expansion de produits : 8.10.5.2 Acquisitions et fusions :